Když se řekne Systém řízení Baťa, mnohým se vybaví nástroje jako „Účast na zisku a ztrátě“, „Samospráva dílen“, „Dílenské účetnictví“, „Zastupitelnost“ a podobně. Tyto nástroje však byly pouze způsobem, jak uvést do praxe principy, které zajišťovaly stabilitu firemní kultury i fungování celé firmy – transparentnost, sdílení, odpovědnost, spoluúčast, samostatnost, spolupráce atd.
Jak tyto principy využívat v současnosti a co se můžeme od Baťů naučit? Podstatou není převádět jednotlivé nástroje, ale principy, ke kterým měly vést.
Co se naučíte? Principy, ze kterých se vyvíjely jednotlivé nástroje, které tvořily Systém řízení Baťa. Zjistíte, jak tyto principy využívat i v současnosti a vytvářet si na jejich základech vlastní systém práce.
